或將屬於資產類科目的支出直接確認費用，命苦佩雷當期稅前扣除。

在接受《財經天下》周刊(ID：拉談上港名單cjtxzk)記者采訪時，拉談上港名單青龍老賊坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基於以下兩方麵考慮：其一，大家已經很熟悉了，彼此很了解，李岩學習能力強，對新生事物嗅覺敏銳、見解獨到;其二，相比其他微信公眾號運營者，李岩不隻精通流量及粉絲戰術，他對互聯網生態也有著宏觀上的洞察。陳中另提到，賽季零引沒被滿足公司早期因為對財務問題重視不夠，後期出現了很多拖欠自媒體人款項的事情，而這些坑，他們現在還在一點點去填。

這時的李岩，援提交在北京創業不足一年，仍隻是WeMedia大旗下的無數自媒體從業者之一。據稱因為適應不了那裏的管理體係和工作氛圍，命苦佩雷最終，他決定出來創業。無論如何，拉談上港名單這位動輒自稱“草根”的創業者，正在迎來一場漫長而華麗的身份之變。“想賺錢，賽季零引沒被滿足想跟同學一樣，去好的餐廳吃飯，買自己喜歡的鞋子和衣服。怎奈何，援提交合並半年之後，三家公司仍在各忙各的，看起來相安無事。

也曾認真坐下來聊過幾次，命苦佩雷但後來他決定再也不見了。據三表回憶，拉談上港名單在聯盟發展初期，簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式，大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。高曉鬆暫時的功成身退，賽季零引沒被滿足標注了這一波內容創業潮水中，賽季零引沒被滿足知識個體戶網紅所能衝擊到的高度，也提示了智商網紅必須處理的個體與自我、個體與平台、個體與監管、個體與粉絲之間複雜的平衡術。

電影《同桌的你》，援提交在「九成橋段都是真的」情況下，最終收割票房1.2億，大概是第二年「如有巧合純屬虛構」的《夏洛特煩惱》的十八分之一。命苦佩雷高曉鬆的粉絲們這下徹底斷糧了。隻不過，拉談上港名單台下的掌聲越多，內心越界的衝動就會愈發強烈。賽季零引沒被滿足麇集在閘口接他的妹子們見到我竟然集團爆發一聲歎息!有一位手抖拍了張照又急忙刪去。

在中國做一檔長青的脫口秀，同樣需要超越美國脫口秀女王奧普拉的智慧。」三個月前，12月18日，同樣在新浪微博上，高曉鬆也預告了《曉鬆奇談》的落幕：「錄了最後一期《曉鬆奇談》，12月30號播完收攤。

但跨界的局限也是明顯的，這也注定無法在所有領域都大紅大紫。一如晚年柳傳誌感歎，在中國成功地經營一家公司所需要的智慧遠勝於西方同行。「做民謠音樂的不賣情懷賣什麽啊?賣樂器嗎?什麽時候什麽人把情懷這個詞糟蹋得這麽不堪了?」而情懷又是如此飄忽不定、如此邊界不清、如此脆弱不堪。隻有一位菩薩心腸說了句：不胖啊!嘿嘿」考慮從《曉說》到《曉鬆奇談》，相當一部分用戶都是在拿耳朵消費高曉鬆，胖瘦自然不是問題的核心。

加上《曉說》的六億五千萬次播放，相當於被全國人民每人瞅過一眼。在許多人的印象裏，搖著一把扇子而不被人當作算命先生的，曆史上大概隻有三位：1994年央視版《三國演義》裏的諸葛亮、1979香港無線版《楚留香傳奇》的楚香帥，第三位就是折扇不離手的高曉鬆，他複活了折扇在21世紀流媒體裏新的生命。在這點上，央-視名嘴白岩鬆早有認識：「沒有一代人的青春是容易的。粉絲們大概隻能在新浪微博上舔屏「矮大緊」，或者再次重溫一遍《曉說》、《曉鬆奇談》。

至於下個攤子支在哪裏?大夥有啥好建議沒?」高曉鬆可能是中國最為矚目的跨界明星：他是白衣飄飄的八十年代保鮮至今的民謠歌手、宇宙第一大電商阿裏娛樂戰略委員會的高主席、從優酷、愛奇藝一路遊牧的脫口秀說書人、常年霸占書店黃金位置的暢銷書作家、以及距離一線咫尺之遙的電影導演。另有兩期錄了沒播(長春圍城與延安女性)。

」高曉鬆當然不是初出茅廬的「小編」，當然清楚一檔脫口秀節目在國內播出所需要的尺度拿捏，哪些紅線不能踩，哪些可以打擦邊球。問題是，這一次，要去「吃吃瓜，躲躲霾，辟辟邪」的高曉鬆會歇多久，粉絲的輕斷食會不會鬧成一場大饑荒?(歡迎關注波波夫微信訂閱號：「我是波波夫」)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

3月1日，高曉鬆在新浪微博上發了一條推文，宣布終止與《奇葩說》的合作：「大哥生快!小弟今年全力為阿裏大文娛在海外開疆拓土，實在沒法定期回國錄像，但我會兩隻腳杆都攥成拳頭給大夥加油!老羅和泉靈的加盟維持住了奇葩導師的總體重，想必精彩紛呈!幸甚至哉，歌以詠誌。2012年，在武漢簽售新書新書《如喪》，因內急耽擱了五分出場，女讀者當麵怒斥偶像「你遲到了浪費了別人的時間什麽感想」之後當場拂袖而去。有人為了下載高曉鬆填詞、許巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而專門下載了蝦米音樂，幾乎拯救了這款APP於QQ音樂和網易雲音樂的雙重碾壓之中在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。舉個例子，原來一家企業它可能賣設備為生，現在行業變化了，如果繼續賣設備的話，就麵臨被淘汰的危險。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。

偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。我覺得互聯網隻是工具，而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。

2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在我投資的項目裏，互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。

我也沒有想到，長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。大家都知道，美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。

我做獲獎感言的時候，說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。

最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。

做互聯網你可能會做成一個馬雲，但是99.999%的人都死掉了。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。

你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由。

農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。這樣那我索性不賣設備了，我把設備給你用，然後我給你分成。

3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。2應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。

我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。

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